Tootmismahtu planeerides tuleb arvestada oma toorme ja soovi korral lähiümbrusest saadava võimaliku toormekoguse ning investeeringuvõimalustega. Tootmismahust sõltub tehnoloogiline lahendus ja investeeringu suurus. Teisest küljest on tähtis teha äriplaanis arvutused, et selgitada välja, milline on minimaalne maht, et tegevus end ka äratasuks.

Tootlikkuse suurendamiseks tuleb olemasolevate üldtingimuste juures määratleda tootlikkuse tegurid ja otsida nende reserve, mida oleks otstarbekas kasutusele võtta. Seega on ettevõtte tasandil oluline määratleda tootlikkuse tegurid, millede analüüs avab tootlikkuse kasvu reservid. Aluseks võtta tootlikkuse tegurite üldistatud klassifikatsiooni. Euroopa Liidus tuleneb see eelkõige Euroopa Tootlikkuse Keskuste Assotsiatsiooni (EANPC) memorandumist, mille järgi on tootlikkust toetavad ja mõjutavad tegurid järgmised (Productivity,1999):
- majanduskasv,
- konkurents,kvaliteet,
- innovatsioon ja tehnoloogia,
- tööhõive,
- juhtimine ja töökorraldus,
- tööohutus, tervis ja töötingimused,
- kvalifikatsioon ja oskused,
- sotsiaalpartnerlus,
- keskkonnakaitse.

Ettevõtte jaoks on see klassifikatsioon aga liialt üldine, kuigi võib anda orientiirid tootlikkuse tegurite konkretiseerimiseks. Ettevõttele on oluline eristada tegurid juhitavuse ehk reguleeritavuse järgi sisesteks ja välisteks tootlikkuse teguriteks.Välistegurid on tootlikkuse kasvu tingimused, millest oli juttu eespool. Sisetegurid
võib rühmitada kui 1) nn “kõvad” (ehk jäigad) tegurid (produkt, seadmed,tehnoloogia, materjalid, energia), mis on raskemini muudetavad ja see nõuab rohkem aega ning investeeringuid; 2) nn “pehmed” (ehk nõtked) tegurid (personal, organisatsioon ja süsteemid, töömeetodid, juhtimisstiil), mis on suhteliselt paindlikud ja nende muutmine on üldjuhul vähem töö- ning kapitalimahukam (Kalle, 1997, lk 44).

Veelgi täpsem ettevõtte tootlikkuse sisemiste tegurite rühmitamine on antud Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni (ILO) soovitustes (Productivity, 1996):
- sisendite tegurid (kapital, seadmed, materjal ja energia, tehnoloogia ja oskusteave, personal),
- protsessi tegurid (tootearendus, personali ja tehnoloogia rakendamine,materjalide ja energia kasutamine jm);
- väljundi tegurid (maht, hind, kvaliteet, müügijärgne teenindus jm).

NB!